產(chǎn)品研發(fā)各個階段的工程圖紙有哪些？

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有產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗或者是產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的工程師，接觸過這些工作的人應(yīng)該清楚研發(fā)產(chǎn)品的時候，工程圖紙到底有多么重要，根據(jù)我們注塑模具廠10年來出口日本品牌的家用小電器，美容儀器，母嬰用品的成品定制的經(jīng)驗，下面按各個環(huán)節(jié)講述一下我們的經(jīng)驗。

1，產(chǎn)品研發(fā)市場調(diào)查階段

目標(biāo)銷售市場同類型產(chǎn)品的銷售價格，目標(biāo)人群，產(chǎn)品功能，促銷活動，折扣優(yōu)惠等基本信息以后，確定自己所要研發(fā)的產(chǎn)品銷售價格，成本構(gòu)成，銷售策略，銷售渠道這4項基本信息，我們在產(chǎn)品研發(fā)的時候稱之為：《商品調(diào)查表》，根據(jù)確定后的《商品調(diào)查表》作為今后的基本指導(dǎo)方針。以免預(yù)算超額或者預(yù)算不夠，無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

2，產(chǎn)品研發(fā)立項階段

A，深入分析競品銷售策略

通過分析數(shù)個假象競爭對手的同類商品，：色彩，包裝，買點描述，產(chǎn)品構(gòu)成，零售價格，官網(wǎng)展現(xiàn)，網(wǎng)店展現(xiàn)等內(nèi)容；制定《產(chǎn)品陣線圖》，預(yù)測銷售價格，研發(fā)成本，商品成本，銷售成本，利潤率等內(nèi)容，制定《銷售預(yù)測計劃書》。

B，競品商品分析

首先需要確保的是，您選擇的競品必須是市場上“采用世界前沿科學(xué)技術(shù)的商品”，反之就沒有參考意義；深入分析數(shù)個假想同類競品：產(chǎn)品功能，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品材料，電子元件，包裝輔材等基礎(chǔ)性工程調(diào)查后，解析制作工藝確定成本造價，制定：《研發(fā)成本預(yù)算表》，《產(chǎn)品造價預(yù)算》

C，產(chǎn)品研發(fā)立項可行性分析

結(jié)合前階段《商品調(diào)查表》、《銷售預(yù)測計劃書》，《研發(fā)成本預(yù)算表》，《產(chǎn)品造價預(yù)算表》等基礎(chǔ)性研究后，根據(jù)《產(chǎn)品陣線圖》按1年，3年，5年預(yù)測投入產(chǎn)出比，真的是否有足夠的時間，精力，人力，財力來維持產(chǎn)品研發(fā)并推向市場銷售，取得預(yù)期銷售利潤。

3，產(chǎn)品研發(fā)立項

確定各個階段的工作目標(biāo)及減少研發(fā)開支作為產(chǎn)品力項后，最為艱巨的工作，我們注塑模具廠講產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，研發(fā)項目管理，研發(fā)成本管理全權(quán)交給項目工程師負(fù)責(zé)，實性項目總負(fù)責(zé)的制度，那么具體有哪些研發(fā)工作呢？

4，產(chǎn)品研發(fā)

航空，汽車，船舶，發(fā)動機(jī)，高端電子等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)廣泛運用的DFMEA來管控產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程的風(fēng)險，充分使用DFMEA來進(jìn)行設(shè)計過程失效分析控制設(shè)計 FMEA ,應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計時,對產(chǎn)品失效的分析,檢查產(chǎn)品設(shè)計是否滿足所有要求,包括產(chǎn)品功能、性能、法規(guī)符合性、顧客特殊要求、可維修性、可用性等要求,有多大的風(fēng)險,該怎樣改進(jìn)。PFMEA來管控制造工程的風(fēng)險，制造過程 FMEA , 應(yīng)用于產(chǎn)品實現(xiàn)過程設(shè)計, 包括原材料采購、 零件生產(chǎn)、 制造、 處理、 成品組裝、運輸、交付等一些列過程,其中對產(chǎn)品性能以及交付能力影響的因數(shù)進(jìn)行分析, 確認(rèn)有多大的風(fēng)險,該怎樣改進(jìn)。無論是DFMEA還是PFMEA都需要使用大量的人力物力，還需要有嚴(yán)格的管理體系，評估潛在風(fēng)險，將品質(zhì)事故扼殺扼殺在萌芽之中。DFMEA失效模式分析是可靠性工程、六西格瑪管理、質(zhì)量管理的重要工具方法，可以更好地解決更多風(fēng)險，降低技術(shù)風(fēng)險。事實上，一流企業(yè)在執(zhí)行FMEA的時候也存在諸多問題；那么中小企業(yè)，如何吸取FMEA工程管控體系中的優(yōu)點為我們產(chǎn)品研發(fā)減少風(fēng)險，提高效率呢？FMEA中的七步法值得我們?nèi)ソ梃b，絕對不能生搬硬套，我們注塑模具廠在研發(fā)階段，根據(jù)公司的實際情況，以及客戶的需求，簡化了管理步驟和措施，盡量減少研發(fā)費用的支出，提高研發(fā)效率。

5，研發(fā)控制

A過程控制，根據(jù)PDCA的管控原則，制定《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》即研發(fā)目標(biāo)，執(zhí)行計劃，檢查效果，持續(xù)改進(jìn)來完成研發(fā)項目的品質(zhì)，時間，成本達(dá)達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

B研發(fā)控制，也根據(jù)PDCA的管控原則，實施

（P）外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、功能設(shè)計、材料選型

（D）功能試作、外觀試作、材料試作、模具試作、基板試作、整機(jī)試作

（C）功能測試、外觀檢查、材料測試、尺寸測量，信賴性測試，環(huán)境測試，安規(guī)認(rèn)證

（A）材料優(yōu)化，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，元器件優(yōu)化

6，產(chǎn)品研發(fā)階段根據(jù)實際情況到底有哪些和我們息息相關(guān)的工程圖紙呢？

尺寸工程圖

外觀基準(zhǔn)書

工程管理表

信賴性測試項目表

BOM清單

電子電路圖

研發(fā)項目檢測清單

制造過程檢測清單

包裝清單

您知道各種工程圖紙的作用嗎？公司的管理體系不同，各種表格圖紙的內(nèi)容有所區(qū)別，歡迎大家交流各種表格和工程圖紙的應(yīng)用和管理項目，如何提高研發(fā)效率降低研發(fā)成本。

fatmjzil

學(xué)習(xí)了，不錯，講的太有道理了

rsluabnx

路過，支持一下啦

admin

真是 收益 匪淺

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